掌控万亿娱乐帝国他造就的世界有多梦幻他就有多传奇

  耗资60亿美元,施工期间,多达1.4万名工人入驻园区,后期仅舞台剧演员就在中国6个城市招募了上千人。

  自1998年亲自到中国选址,18年间,他40次飞抵中国监管园区的建设,这场开幕庆典,如同奏响他人生新的华章。

  此刻,莅临现场的国家领导人,两国大使,世界名人以及游客,均沉浸在一片欢声笑语之中。

  然而,没有人注意到,艾格内心正遭遇最严酷的煎熬,由于强烈的震撼和悲伤,眼泪几度要夺眶而出。

  就在开幕前一天,他被告知奥兰多迪士尼度假区的海滩上,一条鳄鱼潜伏在浅水区,袭击了一名2岁的男童,将孩子拖入水中再也不见踪影。

  依照常规,相关部门与救援团队已第一时间介入处理,企业的体系会将首席执行官隔离并保护起来。但是,艾格坚持亲自与受害者家庭通话,尽管这样的举动有可能演化为复杂的法律问题。

  “这个项目对我的所有意义以及与全世界分享这座乐园所带来的欢愉,全都枯竭殆尽了。这一天的确是个大喜之日,但同时,这也是我职业生涯中最痛苦的一天。”

  他是商业界金字塔顶尖人群心中的标杆。桀骜不驯的乔布斯视他为最尊重的人,比尔盖茨用2000字长烈推荐他的自传。

  他担任迪士尼CEO15年之久,带领这个娱乐帝国成功收购皮克斯、漫威、福克斯等顶尖企业,垄断了大批世人熟知的超级IP,市值高达2500亿美金。

  然而在书中,你不会读到一个商业传奇人物开疆扩土的野心勃勃,而是一个普通人45年的职业生涯故事。

  从在片场跑腿的毛头小子一步步成为娱乐帝国迪士尼掌门人,这个过程既充满了智慧的高光,也包括无数这样关乎抉择与责任的艰难时刻。

  1974年7月1日,艾格经家人的关系介绍进入ABC电视台,全美最大的广播电视公司之一。

  这份工作周薪150美元,在ABC的权利金字塔上处于垫底的位置。他被分配在一批电视节目中担任打杂工作。

  每天清晨4:30来到摄影棚打杂一点也不光鲜,他必须忍受电视制片高强度的工作时长和挑战极限的工作量。处于底层地位的他,遇到制片人的无理羞辱,所在小部门的负责人还是个挪用公款,仗势欺人的小人。

  他对此反感到了极点,在ABC的招聘网站上看到体育部有一个空缺职位,于是匆忙应聘。

  这是他第一次职业的拐角。当时,他并没有选择权,这份新工作也只是稍微光鲜了一点点,可是却足以改变他的一生。

  20世纪的70到80年代,正是ABC体育部的鼎盛时期,这份工作让艾格环游了世界,丰富了见识,接触了之前连想都没有想过的事物。

  一次突发情况中,整个团队错失了一组打破世界纪录的珍贵画面,会议上,面对高层的责问,所有人都鸦雀无声,只有艾格举起手来,表示错误在他。

  事后,体育部总裁鲁尼找到艾格,低声告诉他:“我真不敢相信你敢那么做。从没有人主动认过错。”从那一刻起,艾格获得了更多的重视和机会。

  人生中有很多显而易见的经验,有些道理很简单,但也最重要。无论是在工作还是生活中,越是能够诚实承认自己的错误,越能受到他人的尊敬和信赖。

  在数年以后,艾格真正踏上领导岗位后,才完全理解这次事件中的另一层经验。那就是管理者的以善待人,用公平和同理心对待每一个人。

  管理者并非要放低期望,但要让人们知道,你是一个会倾听他人讲述事情原委、情绪稳定而处事公平的人,且会在别人犯下无心之过时给他们第二次机会。

  在艾格的自述里,我们很难寻找关于他野心描述的蛛丝马迹,但他的一次次事业转机里却展露出了他的进取心和事业野心,正是这股能量使他非常善于抓住人生的每一次重要的事业机遇,作出正确的选择。

  并且,他始终全面地看待自己的上级管理者,从而思考是否有利于发展,也不断地在学习这些人身上优秀的管理特质,作为自己的指导准则。

  什么样的管理者具有真正的领导力,艾格给出了十条不可或缺的原则:乐观;勇气;专注;果断;好奇;公正;慎思;真诚;追求极致、追求完美;诚信。

  迪士尼收购ABC广播电视公司,是美国商业史上最大的一笔并购案。彼时,43岁的艾格已经成为ABC电视网的总裁和首席运营官。

  这场并购案背后有个强有力的推手,就是巴菲特。有趣的是,以长线投资著称的巴菲特在这场并购案中也“短视”了,没有能够预见到迪士尼跃迁式的发展。

  1996年,持有ABC股份的巴菲特推动ABC/迪士尼合并案后狠赚了一笔,获得了12亿美金的现金、13亿等值的迪士尼股票,其账面收益在当时超过了22亿美金。

  可是,巴菲特持有迪士尼股票到2000年的时候就开始抛售,最终退出了持有迪士尼的股票。他当时认为迪士尼的内容出现了下滑,它不再是动画之王,电视内容成本高涨,电影内容一塌糊涂,抛售迪士尼股票显得无可厚非。

  罗伯特.艾格于2005年接任首席执行官,其后执掌迪士尼15年,直接领导迪士尼接连收购了乔布斯创立的Pixar动画、漫威影业、卢卡斯影业、BAMtech、以及二十一世纪福克斯等大大小小的资产。

  当然,走上首席执行官一位并非顺理成章,还在前任首席执行官手下担任第二把手时,艾格就觉得参与运营这个庞然大物是一件”难以接受的苦差“。

  他必须再次与家人分隔两地,与年长的父母居住得近一些的愿望也落空了。事业有成的妻子需要放弃自己的职业,与他一起搬到美国的另一头去生活。

  他必须适应迪士尼更加激进、更富创意的好莱坞文化。有一回,他与妻子在法国度假,收到公司寄来的迪士尼衍生品的礼物,面对一大箱子的米老鼠睡衣、唐老鸭拖鞋,两人都浮起一阵尴尬,最后决定在离店时将整箱礼物留在了酒店里。

  最大的困难来自于外界环境的变化对公司经营的挑战,所有传媒和娱乐公司都感觉到脚下的局势正在变化,没有人确定该往哪里跑。

  苹果公司向世界昭告,一旦购买音乐,就可以对其随心复制和利用。这对于音乐行业而言是一次致命的威胁,所有人都看出,电视和电影行业马上会遭受牵连,对捍卫内容版权的迪士尼造成巨大的冲击。

  而发起这场革命的乔布斯,恰恰是迪士尼最具创意的合作伙伴皮克斯的首席执行官。

  两家公司之间的关系日益紧张,时任首席执行官艾斯纳直接向苹果开炮,指责乔布斯挑衅版权法和鼓励盗版。此举让本来就如火山一般易怒的乔布斯迅速爆发,公开切断与迪士尼的关系。

  两个态度强硬的人物为了争取最高权威拼个你死我活。可现实是,皮克斯正在日渐强大,而迪士尼却日渐衰落。

  当艾格接替了艾斯纳的位置,正式成为华特迪士尼第六任首席执行官,他发现一个人走上事业的巅峰时,并无暇观看周围的风光。

  “一路争取的东西终于就摆在眼前,而现在,才是困难的时刻到来之际。这,往往就是人生的必经之路。“

  一个企业肩负重任的最高领导者,永远的宿命就是专注未来,而并非当下的荣耀。

  艾格首先要解决的问题,就是挽救迪士尼和乔布斯与其掌管的皮克斯之间的关系。

  与皮克斯合作关系的中止对迪士尼造成了重大的打击,而乔布斯是当时世界上最受尊重的人物之一,他对迪士尼的排斥和尖锐批判引起了广泛关注。

  艾格拨通了乔布斯的电话,完全不提皮克斯有关的业务,而是投其所好,谈起了科技理想。

  他告诉乔布斯,自己是个狂热的音乐爱好者,所有的音乐都储存在IPOD上随时拿出来听。虽然不懂移动科技,但相信通过电脑收看电视剧和电影的日子迟早会到来,这该是一种什么样的感觉啊?

  当时,离iphone问世还有两年。可想而知,乔布斯应该是瞬间就被击中了。几周后,乔布斯来到了艾格的办公室。

  还没等寒暄两句,乔布斯就直奔主题,他从口袋里摸出一个设备,与当时的ipod没有区别,问道:如果我们把这个产品推到市场,你能不能把你们的电视节目放进去?

  艾格毫不犹豫地答应了。这一次对谈后的五个月,双方在苹果发布会上同台宣布五部迪士尼电视剧可以在iTunes下载,并可以在ipod上播放。双方冰释前嫌。

  后来,迪士尼完成了数个大型并购案,包括并购皮克斯,让公司改头换面、重焕生机,艾格都始终秉持着这一看似简单甚至老套的理念,这与世界上所有的数据分析结果一样重要。

  ”如果你带着尊重和同理心与人接触和交流,那么看似不可能的事情也终将实现。“

  与行业内的创意人士打交道时,要努力记住这一点,小心考量创意者为项目付出的心血和肩负的风险。

  2020年,罗伯特.艾格光荣卸任,回顾他漫长的职业生涯,那些对其意义重大的故事和实例都闪耀着理念的光芒。

  鼓励冒险和创造力;拥抱和接受变化;永远带着正直和诚实在世上前行,即便意味着面对难以直面的困难。

  无论是经营一家企业,管理一支团队,还是与他人携手合作,这本书都可能对你有所帮助。

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